Kurzbeschreibung

Der Leistungsempfänger hat im Jahr 2008 eine Veränderung in der Unternehmensstrategie angekündigt. War er bis dato im Anlagenbau nur als EPC Contractor (Engineering, Procurement, Construction) aktiv sollten von nun an viele bisher von externen Partner ausgeführte Elemente in Eigenregie umgesetzt werden.

Branche(n)

Anlagenbau

Aufgabe

Die IT war auf dieses neue Strategiemodell auszurichten.

Lösung

Abgeleitete IT-Projekte:

  • internationaler SAP-Rollout
  • Angleichung der CBS (Cost Breakdown Structure) im SAP-PS an die WBS (Work Breakdown Structure)
  • Einführung eines ECM-Systems
  • Outsourcing aller Infrastruktur-bezogenen IT-Aktivitäten – ausdrücklich keine prozessrelevanten Themen
  • Restrukturierung der IT-Organisation
  • Standardisierung der IT-Infrastruktur an allen an der Erstellung der Anlage beteiligten Standorten
  • Einführung neuer CAD-Systeme (2D und 3D sowie einer individuellen Schnittstelle zwischen den beiden CAD-Systemen)
  • Entwicklung eines Material-Logistics-Tools zur Unterstützung der Logistikkette vom Material Takeoff bis zum Warehouse-Management auf der Baustelle

Werkzeug(e)

  • Comos (2D CAD)
  • PDMS (3D CAD)
  • ICAPS (Material Completion)
  • SAP-PS
  • SAP-ECM (Enterprise Content Management)
  • Primavera
  • Citrix
  • OCS (Office Communication Server)

Nutzen

Die neuen Prozesse sowie die standardisierte IT-Umgebung haben den Strategiewechsel möglich gemacht.

Mein Anteil / Kompetenzen

  • Leitung aller IT-relevanten Projekte
  • Steering
  • technisches Verständnis
  • Risikobereitschaft
  • Ausdauer
  • Durchsetzungsvermögen
  • Stressresistenz