Skip to main content
search
 

(Interim) CIO/CITO

Mehr als 30 Jahre internationale Führungserfahrung
als Group-CIO in verschiedenen Branchen
machen mich zu einem kompetenten Partner
zur Überbrückung von Vakanzen

Als Freelancer oder in zeitlich befristeter Anstellung

 

Cloud, Digitalisierung und IoT

Ich helfe Ihnen Ihre historisch gewachsene IT
technisch und organisatorisch zu einem schlanken
und agilen Unterstützer auf Ihrem Weg zum
Digital Leader zu machen

 

Den Rücken frei haben

Ihr Business ist nicht die IT.
Ihre IT ist mein Business ...

 

Vertrauen und Transparenz

Nicht direkt draufschauen und dennoch
sicher sein, dass alles seine Ordnung hat

 

Transformation

Mit Wertschätzung für das bisher Geleistete
die IT verschlanken, renovieren und
auf die Herausforderungen der Zukunft ausrichten.

1
1
Strategisch denkender und pragmatisch handelnder C-Level-Manager mit mehr als 30-jähriger internationaler Berufserfahrung auf nahezu allen Gebieten des Betriebs und der Optimierung von IT- und Geschäftsprozessen in mittelständischen Unternehmen und im Konzernverbund. Hervorragende analytische Fähigkeiten und Kreativität. Ideen werden mit Mut und Überzeugungskraft vertreten und mit Neugier, Spaß an der Arbeit und innovativem Gestaltungswillen umgesetzt.
  • Umfassende Führungsverantwortung national und international, in Linie und in der Matrix
  • Budgetverantwortung im deutlich zweistelligen M€-Bereich
  • Umfassende Projektmanagementerfahrung
  • Verhandlungsgeschick – überzeugend, kreativ, logisch und pragmatisch
  • Eigeninitiative und Engagement, selbständig agierend, effizienter Teamplayer
  • Lösungsorientiert, verbindlich und konsequent
  • Vordenker, Innovations- und Technologiescout
  • Intrapreneur
40
Jahre IT- und Business-Prozesse
30
Jahre Führungserfahrung
35
Tassen Kaffee
100
Zielerreichung
150
Projekte
30
Betriebs- und Projektbudgets

Herausforderungen:

  • die IT ist zu langsam und unflexibel
  • Ihre IT unterstützt Ihre Digitalisierungprojekte nur unzureichend
  • IT-Kosten sind nicht transparent
  • es fehlt strategische Kompetenz
  • zwischen IT und Business klafft eine große Lücke
  • neue Produktideen kommen zu selten aus der IT
  • Überbrückung von Vakanzen
  • Management von Veränderungsprozessen
  • Merger & Acquisition, Carve-Outs
  • Prozessoptimierung in Business und IT
  • Unternehmenssanierung / Restrukturierung
  • Due Diligence

Ansätze:

  • interimistische Besetzung von Schlüsselpositionen in der IT
  • Strategieentwicklung und Governance
  • Restrukturierung der IT-Organisation
  • Innovations- und Technologie-Scouting
  • Konzentration auf die wirklich wichtigen Business-Anforderungen
  • kontinuierliche Prozessanalyse und -Optimierung, Processowner, QM
  • Sourcing, Cloud, Service Orchestrierung
  • Planung, Konzeption und Steuerung Ihrer Projekte
  • Unterstützung bei Produkt- und Technologieauswahl
  • Auswahl und Optimierung von Prozessen und Methoden

Kompetenzen:

  • methodisch versiert, praxisorientiert, interkulturell erfahren
  • bereits vielfach wechselnde Herausforderungen gemeistert
  • krisenerprobt, konfliktfähig
  • kommunikationsstark mit ausgeprägter Sozialkompetenz
  • Digitalisierung – Prozess Effizienz in Business und IT – intern und unter Einbindung externer Partner
  • Management von Veränderungsprozessen
  • Qualitäts- und Servicemanagement
  • Innovationsmanagement und Technologie-Scouting
  • IT-Controlling, Leistungsverrechnung und Transparenz
  • umfassende Sourcing-Erfahrung, SLA- und Providermanagement
  • Vertragsmanagement