Applikationsportfolio-Rationalisierung

Kurzbeschreibung

Über Jahrzehnte (historisch) gewachsene IT-Umgebungen haben nahezu immer das Problem, dass im Laufe der Jahre Anwendungen implementiert wurden die vielfach redundant, veraltet und/oder unnütz sind, immer aber Kosten und administrative Aufwände verursachen.

Branche(n)

  • Defence
  • Industriedienstleistungen
  • Handel
  • Anlagenbau

Aufgabe

Reduzierung der Kosten und der administrativen Aufwände durch Rückbau und Standardisierung der weltweiten Anwendungslandschaft.

Lösung

  • Inventarisieren aller eingesetzten Anwendungen
  • Identifikation der Anwendungen die
    • ersatzlos entfernt werden können,
    • durch bereits existierende Anwendungen ersetzt werden können,
    • durch besser geeignete neue Anwendungen ersetzt werden können oder
    • weiter betrieben werden sollen
  • Initiierung von Projekten zur Migration in die schlankere Anwendungslandschaft
  • aufsetzen Lizenzmanagement
  • neue Prozesse und Governance für die Beschaffung von Software und Entwicklungs-Dienstleistungen

Werkzeug(e)

  • SCCM
  • Tool zur Identifizierung aller auf den Endgeräten laufenden Anwendungen.

Nutzen

  • Verbesserung/Vereinfachung des Lizenzmanagement
  • Schaffung von Rechtssicherheit
  • erhebliche Reduktion der Wartungskosten sowie der administrativen Kosten
    • 1. Leistungsempfänger:
      • Reduktion der Zahl der eingesetzten Anwendungen von > 6.500 auf ca. 1.500
      • geschätzte Einsparungen >> M€ 1 p.a.
    • 2. Leistungsempfänger
      • Reduktion der eingesetzten Anwendungen von > 1.600 auf ca. 350
      • geschätzte Einsparungen >>T€ 250 p.a.
  • Erhöhung der Servicequalität und Kundenzufriedenheit
  • Beschleunigung der Serviceerbringung

Mein Anteil / Kompetenzen

  • Initiative
  • Projektleitung
  • Durchsetzungsvermögen
  • Beharrlichkeit
  • Risikobereitschaft
  • Pragmatismus
  • technisches Verständnis
  • kaufmännisches Verständnis