Kurzbeschreibung

In Q3 2002 wurde kommuniziert, dass von den Eigentümern beschlossen wurde das Unternehmen des Leistungsempfängers (ca. 5.200 MA) bis Mitte 2003 auf zwei unabhängige Unternehmen aufzuteilen. Die Aufteilung auf zwei etwa gleich große Unternehmen machte auch die Aufteilung und/oder Doppelung der in mehr als 25 Jahren gewachsenen IT-Umgebung erforderlich.
Vorgegebener Zeitrahmen: 9 Monate.

Branche(n)

Defence

Aufgabe

Die Deadline 31.08.2003 musste auf jeden Fall nachweisbar, und ohne dass es noch irgendwelche gemeinsam genutzten IT-Systeme gab, gehalten werden.
Ansonsten lautete die Aufgabe: umsetzen!

Lösung

  • Erstellen einer groben Projektstruktur, Identifikation von Teilprojekten
  • Bestimmung des erforderlichen Projektbudgets (2 Wo.)
  • Identifikation und Auswahl geeigneter externer Unterstützung (Split/Doppelung SAP)
  • Aufsetzen einer Projektorganisation

Teilprojekte (Auszug):

  • Doppelung des SAP-Systems
  • Schaffung neuer sicherer Serverräume
  • Doppelung Backup
  • Doppelung Security-Lösungen
  • Ablösung BS2000, ggf. Migration von Altanwendungen
  • Aufbau neuer Server-Infrastruktur und Domänenkonzept
  • Neu aufsetzen aller Client-Systeme
  • Einführung ITIL-konformer Prozesse
  • Aufteilung/Anpassung aller betroffenen Verträge
  • Verhandeln eines Dienstleistungsvertrages zur weiteren Nutzung der TK-Anlage

Nutzen

  • Kostenreduktion durch Beseitigung von Altlasten (z.B. T€ 250 p.a. durch Abschaltung/Migration der Anwendungen auf der BS2000)
  • Reduktion der IT-Kosten beim Rechtsnachfolger um mehr als 30%
  • Erhöhung der Servicequalität und Kundenzufriedenheit

Mein Anteil / Kompetenzen

  • Verantwortung für alle IT- und TK-relevanten Teilprojekte
  • Risikobereitschaft
  • Durchsetzungsvermögen
  • Ausdauer
  • Stressresistenz
  • technisches Verständnis
  • kaufmännisches Verständnis