Kurzbeschreibung
Seit 1995 stehe ich immer wieder vor der Herausforderung Überlegungen über die Sinnhaftigkeit von Outsourcing-Maßnahmen anzustellen und entsprechende Projekte umzusetzen. Sowohl in der Rolle des Initiators, in der des Vertreters eines Teilkonzerns im Konzernverbund, als auch in der Rolle des Transition Managers habe ich Sourcing-Projekte verantwortet und erfolgreich umgesetzt. Betroffen waren ebenso ganze IT-Bereiche wie auch einzelne Services die in dedizierte Cloud-Lösungen überführt wurden.
Branche(n)
- Kommunikations-Elektronik
- Defence
- Industriedienstleistungen
- Handel
- Anlagenbau
Beispiele
- 1997/1998
Vertreter eines Tochterunternehmens des Alcatel-Konzerns bei den Outsourcing-Verhandlungen der Alcatel für die gesamte europäische IT mit allen denkbaren Themen - 01/02-03/04
Providermanagement (IT-Tochtergesellschaft eines großen Konzerns aus dem Defence-Sektor (Schwerpunkt SAP)) - 10/03-03/04
Outsourcing der gesamten IT eines Tochterunternehmens aus dem Defence Bereich in die Betriebsverantwortung eines amerikanischen Providers - 04/04-03/05
Transition Manager - 2007/2008
Vertreter eines Tochterunternehmens des MAN-Konzerns bei den Outsourcing-Verhandlungen der MAN - 2008/2009
- Outsourcing der weltweiten Commodities
- Providermanagement
- 20012/2013
Backsourcing und Überführung in die IT-Tochtergesellschaft des neuen Mutterkonzerns - 2010/2011
Migration beispielsweise von HR-Services wie das Travel Management, das Pay Slip System oder die Digitale Personalakte in die public Cloud - Darüber hinaus wurden ein Unternehmenssplit und diverse Carve-Outs durchgeführt, die im Grundsatz einem Outsourcing sehr ähnlich sind.
Mein Rollen / Kompetenzen
- Provider Management
- Transition Management
- Vertragsmanagement
- Vertragscontrolling
- Steering
- Projektleitung
- Projektcontrolling